大陆供应链管理的实施对策：

　　1.提高对供应链管理的认识

　　加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20世纪的70、80年代。供应链管理技术的创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。我国的供应链管理的思想是20世纪90年代与现代物流一起引进的 ，经过十几年的努力，特别是近几年的实践，佛山到萍乡物流公司，大陆东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日趋成熟。例如大陆家电制造业的“美的”、it业的“华为”已从供应链的整合和 重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。而大陆北方特别是黑龙江省的供应链管理意识还很模糊、很生疏，对现代经济中的生产和流通方式的改革还找不到很好的出路。因此，要传播新的供应链管 理理念和技术，佛山到南昌物流公司，提高每个企业的管理水平，促进大陆经济的现代化发展。

物流运输中出现的问题及其对策

目前物流运输企业管理上存在严重漏洞的现象：

（1）车辆调度不合理：

车辆停放地点不集中，调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址；需要车辆时才打电话咨询，佛山到鹰潭物流公司，导致通信费用增加，拖延时间。

调度不合理，调度员无法掌握任何一辆车是“空车/半载还是满载”等状态；导致空车没货承运，半载车辆又无法装满，乐从到威海物流公司，又必须从异地调度另外车辆前往装载，出现调度不合理现象，增加运营成本，又浪费时间。

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